भावना को विरासत में लेना, परिवर्तन को अपनाना, नए चक्र को तैयार करना और नए क्षितिज खोलना - सिमो ने 2024 मध्य-वर्षीय विपणन कार्य सम्मेलन आयोजित किया

हाल ही में कंपनी ने हानज़ोंग में सिमो मोटर 2024 मध्य-वर्ष विपणन कार्य सारांश बैठक आयोजित की।

हानज़ोंग एक प्रसिद्ध ऐतिहासिक और सांस्कृतिक शहर है, जिसके उत्तर में क्विनलिंग पर्वत, दक्षिण में बा पर्वत और पूरे क्षेत्र से होकर बहने वाली हान नदी है, जो सुंदर दृश्यों और उत्कृष्ट लोगों की विशेषता है।

बैठक की अध्यक्षता श्री पु तियानकिंग और कंपनी के नेताओं ने की: श्री हाओ, श्री गाओ और श्री वू, श्री हे, श्री शी, पर्यवेक्षक, श्री गाओ, श्री वांग, श्री गुआन , श्री गुआन के बिक्री-पश्चात मंत्री, तकनीकी रीढ़ और बिक्री विभाग के आंतरिक और बाहरी कर्मचारी, कुल मिलाकर 80 से अधिक लोगों ने बैठक में भाग लिया।

सुबह की बैठक की शुरुआत में, सबसे पहले, तकनीकी निदेशक ने कंपनी के ऑर्डर के पहले भाग को पूरा करने और प्रत्येक उत्पाद श्रेणी के आउटपुट मूल्य, नए उत्पादों के विकास और नए उत्पादों के प्रमाणीकरण की शुरुआत की। उन्होंने बताया कि स्थायी चुंबक मोटर भविष्य में उद्योग की विकास दिशा है; इसके बाद स्थायी चुंबक मोटर, हाई-वोल्टेज मोटर, लो-वोल्टेज मोटर, डीसी मोटर, विस्फोट-प्रूफ मोटर, उत्पाद परिचय और आर एंड डी स्थिति पर प्रत्येक उत्पाद कक्ष पर्यवेक्षक की रिपोर्ट की गई और साझा की गई।

सीएफओ और पर्यवेक्षकों ने प्राप्य को संपीड़ित करने और इन्वेंट्री को पुनर्जीवित करने, धन की उपयोग दर में सुधार करने और कंपनी की लाभप्रदता बढ़ाने के उद्देश्य से ओपन-सोर्स और लागत-बचत के बीच एकीकृत संबंध की आवश्यकताओं को सामने रखा। सीएफओ और पर्यवेक्षकों ने दैनिक निपटान व्यवसाय में ध्यान देने योग्य मामलों और अनुबंध प्रदर्शन में पहल को अधिकतम करने के लिए अनुबंध शर्तों की आत्म-सुरक्षा में सुधार करने के तरीके पर अपने विचार साझा किए।

बिक्री के बाद की सेवा और मुख्य कार्य के पूरा होने की पहली छमाही के लिए, मुख्य समस्याएं और कार्य योजना की दूसरी छमाही के लिए, ग्राहक सेवा मंत्री गुआन ने अक्सर होने वाली समस्याओं की प्रक्रिया में उपयोगकर्ता की यात्रा पर एक रिपोर्ट बनाई स्पष्टीकरण में, सुधार के लिए उपायों को आगे रखा जाए, और बिक्री के बाद सेवा कार्य में व्यापक सुधार कैसे किया जाए, बाजार की मांग को पूरा करने के लिए बिक्री का व्यापक समर्थन कैसे किया जाए, कार्य व्यवस्था।

दोपहर बिक्री अनुबंध कक्ष, व्यापार कक्ष, तकनीकी सहायता कक्ष, विद्युत नियंत्रण कक्ष और क्षेत्रीय प्रबंधक को कार्य रिपोर्ट के पहले भाग में समस्याओं के अस्तित्व के लिए बनाया गया था और कार्य योजना के दूसरे भाग में आवश्यकताओं को आगे रखा गया था और सुधारात्मक उपाय, बिक्री कर्मचारियों, प्रशंसकों, पंपों के पूरा होने के तीन संकेतकों की पहली छमाही को अधिसूचित किया, उद्योग के विकास ने एक नया लक्ष्य रखा, बेहतर क्षेत्रों के पूरा होने का प्रदर्शन और काम को साझा करने के लिए व्यक्ति अनुभव! उद्देश्य यह है कि मौजूदा बाजार के माहौल को कैसे खत्म किया जाए, मिशन की भावना को बढ़ाया जाए, सम्मान की भावना को बढ़ाया जाए, जिम्मेदारी के बोझ को उठाने के लिए जिम्मेदारी के काम में सुधार किया जाए और हासिल करने का प्रयास किया जाए। बिक्री लक्ष्य और संघर्ष का दूसरा भाग।

बैठक के अंत में, महाप्रबंधक हाओ जियांगफ़ेंग ने "आत्मा को विरासत में मिलाना, परिवर्तन को अपनाना, एक नया चक्र बनाना और एक नई स्थिति बनाना" शीर्षक से एक महत्वपूर्ण भाषण दिया, और इसके लिए स्थान के रूप में हानज़ोंग को चुनने के गहन निहितार्थों को सामने रखा। बैठक। हानज़ोंग समृद्ध हान और तांग राजवंशों का जन्मस्थान है। हान राजवंश के दौरान, चीन की राजनीति, अर्थव्यवस्था, संस्कृति और अन्य पहलुओं ने उल्लेखनीय विकास हासिल किया, जिसका बाद की पीढ़ियों के विकास पर गहरा प्रभाव पड़ा। हर किसी के प्रयासों के माध्यम से, हम आशा करते हैं कि "सिमो मोटर" हान राजवंश की क़ीमती भूमि का उपयोग "प्रथम श्रेणी की तकनीक" प्राप्त करने के लिए कर सकता है, "प्रथम श्रेणी की गुणवत्ता, प्रथम श्रेणी सेवा, प्रथम श्रेणी प्रतिस्पर्धात्मकता" का भव्य विकास लक्ष्य पूरी तरह से प्रतिक्रिया करता है राष्ट्रीय मोटर उद्योग के दोहरे कार्बन लक्ष्यों की विकास अवधारणा के लिए, "कार्बन शिखर, कार्बन तटस्थता" की प्रमुख रणनीति का बारीकी से पालन करता है, और घरेलू औद्योगिक अनुप्रयोगों में ऊर्जा संरक्षण और पर्यावरण संरक्षण की आवश्यकताओं के अनुकूल सतत विकास के लिए अपने प्रतिस्पर्धी लाभ को बढ़ाता है , उच्च दक्षता वाली मोटरों के विकास और अनुप्रयोग में तेजी लाना, ऊर्जा संरक्षण और उत्सर्जन में कमी की पवित्र जिम्मेदारी का अभ्यास करना, कम कार्बन मोटर उत्पाद प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग को लगातार बढ़ावा देना और राष्ट्रीय "डबल कार्बन" रणनीतिक लक्ष्य की प्राप्ति में योगदान देना। .

श्री हाओ ने विकास लक्ष्यों के लिए विशिष्ट कार्य व्यवस्था भी की, मोटर उद्योग की गतिशीलता और उद्योग SIMO मोटर की वर्तमान स्थिति का विश्लेषण किया, SIMO ब्रांड को फिर से आकार देने की पहल, जितनी जल्दी हो सके पहले सोपान पर लौटने के लिए उद्योग; विपणन कार्य के नए लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, आवश्यकताओं के विशिष्ट परिशोधन, स्पष्ट रूप से प्राप्तियों को सख्ती से नियंत्रित करने और अतिदेय इन्वेंट्री की घटना की घटना को सुनिश्चित करने के लिए अनुरोध किया गया है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि तरलता अधिभोग एक उचित सीमा के भीतर है, उपयोग में सुधार करने के लिए पूंजी की दर, और कंपनी के स्वस्थ और स्थिर विकास को सुनिश्चित करने के लिए कंपनी की समग्र लाभप्रदता में सुधार करने का प्रयास करें। उपयोग दर, और कंपनी के स्वस्थ और स्थिर विकास को सुनिश्चित करने के लिए कंपनी की समग्र लाभप्रदता में सुधार करने का प्रयास करें।

यात्रा लंबी है, केवल संघर्ष है, श्री हाओ ने अंततः पहल की, कंपनी के नए लक्ष्यों को पूरा करने के लिए ठोस प्रयास करने और कड़ी मेहनत करने का आह्वान किया।