به ارث بردن روح، پذیرش تغییر، طرح چرخه جدید و گشودن افق های جدید - سیمو کنفرانس کاری بازاریابی میانسال 2024 را برگزار کرد.

اخیراً این شرکت جلسه خلاصه کار بازاریابی میانسالی Simo Motor 2024 را در هانژونگ برگزار کرد.

هانژونگ یک شهر تاریخی و فرهنگی معروف است که کوه های Qinling در شمال، کوه های با در جنوب و رودخانه هان در سراسر قلمرو می گذرد که با مناظر زیبا و مردم برجسته مشخص می شود.

این جلسه به ریاست آقای پو تیان کینگ و رهبران شرکت: آقای هائو، آقای گائو و آقای وو، آقای هی، آقای شی، سرپرست، آقای گائو، آقای وانگ، آقای گوان برگزار شد. ، وزیر پس از فروش آقای Guan، ستون فقرات فنی و کارکنان داخلی و خارجی بخش فروش، در مجموع بیش از 80 نفر در جلسه شرکت کردند.

در ابتدای جلسه صبح ابتدا مدیر فنی تکمیل نیمه اول سفارشات شرکت و ارزش خروجی هر دسته محصول، توسعه محصولات جدید و صدور گواهینامه محصولات جدید را معرفی کرد. وی خاطرنشان کرد: موتور آهنربای دائم مسیر توسعه صنعت در آینده است. در ادامه هر ناظر اتاق محصول در مورد موتور آهنربای دائم، موتورهای ولتاژ بالا، موتورهای ولتاژ پایین، موتورهای DC، موتورهای ضد انفجار، معرفی محصول و وضعیت تحقیق و توسعه گزارش و به اشتراک گذاشته شد.

مدیر مالی و سرپرستان الزامات و رابطه یکپارچه بین منبع باز و صرفه جویی در هزینه را به منظور فشرده سازی مطالبات و احیای موجودی، بهبود نرخ استفاده از وجوه و افزایش سودآوری شرکت مطرح می کنند. مدیر مالی و ناظران نظرات خود را در مورد مواردی که باید در تجارت روزانه تسویه حساب مورد توجه قرار گیرد و چگونگی بهبود حفاظت از خود از شرایط قرارداد برای به حداکثر رساندن ابتکار عمل در قرارداد به اشتراک گذاشتند.

برای نیمه اول تکمیل خدمات پس از فروش و کار کلیدی، مشکلات اصلی و نیمه دوم برنامه کاری، وزیر خدمات مشتریان گوان گزارشی از بازدید کاربر در روند مشکلات اغلب ایجاد کرد. در توضیح، ارائه اقدامات برای بهبود، و در مورد چگونگی بهبود جامع کار خدمات پس از فروش، به طور جامع حمایت از فروش برای پاسخگویی به تقاضای بازار، ترتیبات کار.

بعد از ظهر اتاق قرارداد فروش، اتاق بازرگانی، اتاق پشتیبانی فنی، اتاق کنترل برق و مدیر منطقه در نیمه اول تکمیل گزارش کار ساخته شد، برای وجود مشکلات و نیمه دوم برنامه کاری الزامات مطرح شد. و اقدامات اصلاحی، اطلاع نیمه اول از سه شاخص از اتمام کارکنان فروش، فن، پمپ، توسعه صنعت را به جلو یک هدف جدید، عملکرد از اتمام بهتر مناطق و افراد برای به اشتراک گذاشتن کار تجربه! هدف این است که چگونه محیط فعلی بازار را از بین ببریم، نسبت به تأثیر تقویت حس رسالت، تقویت حس شرافت، بهبود کار در کار مسئولیت تحمل بار مسئولیت، و تلاش برای رسیدن به هدف، خوشبین نباشیم. نیمه دوم هدف فروش و مبارزه.

در پایان جلسه، مدیر کل هائو شیانگ فنگ سخنرانی مهمی با عنوان "به ارث بردن روح، در آغوش گرفتن تغییر، چیدمان یک چرخه جدید و ایجاد یک موقعیت جدید" ایراد کرد و پیامدهای عمیق انتخاب هانژونگ به عنوان محل برگزاری این رویداد را مطرح کرد. ملاقات. هانژونگ زادگاه سلسله های پر رونق هان و تانگ است. در طول سلسله هان، سیاست، اقتصاد، فرهنگ و سایر جنبه های چین به توسعه قابل توجهی دست یافته است که تأثیر عمیقی بر توسعه نسل های بعدی داشته است. با تلاش همه، ما امیدواریم که "سیمو موتور" بتواند از سرزمین ارزشمند سلسله هان برای دستیابی به "فناوری درجه یک استفاده کند، هدف توسعه بزرگ "کیفیت درجه یک، خدمات درجه یک، رقابت درجه یک" به طور کامل پاسخ می دهد. به مفهوم توسعه اهداف کربن دوگانه صنعت موتور ملی، از نزدیک از استراتژی اصلی "اوج کربن، بی طرفی کربن" پیروی می کند و مزیت رقابتی خود را برای توسعه پایدار افزایش می دهد سرعت بخشیدن به توسعه و کاربرد موتورهای با راندمان بالا، انجام مسئولیت مقدس صرفه جویی در انرژی و کاهش انتشار، ترویج مداوم استفاده از فناوری محصولات موتور کم کربن و کمک به تحقق هدف استراتژیک ملی "دبل کربن". .

آقای هائو همچنین ترتیبات کاری خاصی را برای اهداف توسعه انجام داد، پویایی صنعت موتور و موقعیت فعلی صنعت موتور SIMO را تجزیه و تحلیل کرد، ابتکار عمل برای تغییر شکل نام تجاری SIMO، در اسرع وقت برای بازگشت به اولین طبقه صنعت؛ به منظور دستیابی به اهداف جدید کار بازاریابی، اصلاح خاص الزامات، به صراحت درخواست شده است که مطالبات و وقوع پدیده معوقه موجودی را کنترل کند تا اطمینان حاصل شود که اشغال نقدینگی در محدوده معقول قرار دارد، برای بهبود استفاده. نرخ سرمایه، و تلاش برای بهبود سودآوری کلی شرکت، برای اطمینان از توسعه سالم و پایدار شرکت. نرخ بهره برداری، و تلاش برای بهبود سودآوری کلی شرکت برای تضمین توسعه سالم و پایدار شرکت.

سفر طولانی است، فقط مبارزه، آقای هائو در نهایت ابتکار عمل را مطرح کرد، خواستار تلاش های هماهنگ برای تکمیل اهداف جدید شرکت و کار سخت شد.